Eine praxisorientierte, eintägige Working Session für Führungskräfte, die zeigt, wie KI strategisch im Unternehmen verankert und in nachhaltigen Geschäftswert überführt werden kann.
Führungskräfte stehen heute vor der Aufgabe, KI-Initiativen zu bewerten, Investitionen zu priorisieren und den organisatorischen Wandel aktiv zu gestalten. Dafür reicht technisches Verständnis allein nicht aus. Gefragt sind klare Entscheidungsgrundlagen, eine wirksame Governance und ein gemeinsames Verständnis darüber, wie KI verantwortungsvoll und wirtschaftlich eingesetzt wird.
Diese Working Session vermittelt einen strukturierten Ansatz, um KI strategisch in der Organisation zu verankern. Im Mittelpunkt stehen Priorisierung, Investitionsentscheidungen, Governance, organisatorische Rahmenbedingungen und die Entwicklung eines AI-native Operating Models. Dabei wird aufgezeigt, wie Strategie, Daten, Technologie, Mitarbeitende und Führung zusammenspielen, um KI nachhaltig im Unternehmen zu etablieren.
Gemeinsam arbeiten die Teilnehmenden mit einem praxiserprobten Framework, um Prioritäten zu definieren, strategische Entscheidungen vorzubereiten und konkrete nächste Schritte für die eigene Organisation abzuleiten. Im Mittelpunkt steht der individuelle Unternehmenskontext und nicht die reine Wissensvermittlung.
Das Ziel dieser Working Session ist nicht die Ausarbeitung einer vollständigen KI-Strategie an einem Tag, sondern die Schaffung von Klarheit, gemeinsamer Ausrichtung und einer fundierten Entscheidungsbasis für die nächsten Schritte der AI Transformation.
1. Landschaft, Begriffe & AI-native Chancen
Sie entwickeln ein gemeinsames Verständnis zentraler KI-Begriffe wie LLMs, Generative AI, RAG und AI Agents und lernen, Chancen und strategische Potenziale jenseits des aktuellen Hypes zu bewerten. Gleichzeitig analysieren Sie den AI-native Reifegrad Ihrer Organisation in den Bereichen Strategie, Workforce, Governance, Daten, Plattformen, Kultur und Agilität.
2. Governance & Ethik
Erfahren Sie, wie AI Governance, Ethik und Risikomanagement dazu beitragen, KI verantwortungsvoll und nachhaltig im Unternehmen einzusetzen. Dabei stehen Governance-Strukturen, regulatorische Anforderungen sowie die Abstimmung von Unternehmenswerten und Risikobereitschaft im Mittelpunkt.
3. Faktor Mensch: Workforce & Leadership
Lernen Sie, wie Führungskräfte und Mitarbeitende auf dem Weg zu einer AI-native Organisation begleitet werden können. Sie entwickeln Ansätze für Upskilling, Change Management und eine Unternehmenskultur, die den verantwortungsvollen Einsatz von KI fördert und organisatorische Hindernisse sichtbar macht.
4. Infrastruktur, Daten & Enabling Capabilities
Verstehen Sie die Bedeutung von Daten, Plattformen und technologischen Grundlagen für eine AI-native Organisation. Sie bewerten unterschiedliche Plattformstrategien sowie die Auswirkungen von Datenqualität, Infrastruktur und Enabling Capabilities auf den langfristigen Erfolg von KI-Initiativen.
5. Die AI Money Map
Lernen Sie die AI Money Map als Werkzeug kennen, um KI-Initiativen zu priorisieren und Investitionen mit Business Value und messbaren Ergebnissen zu verbinden. Ziel ist ein transparentes Portfolio mit klaren Verantwortlichkeiten, nachvollziehbaren Investitionsentscheidungen und einem nachhaltigen Fokus auf den Return on Investment.
Nach dem Training können Sie:
Dieses Training richtet sich an:
Zertifizierung
Teilnehmer erhalten ein Scaled Agile Inc. Zertifikat.
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