STELLE ICH MIR ALS PRODUCT OWNER DIESE FRAGE?
Diese Frage kann durchaus weh tun.
Insbesondere dann, wenn ich als Product Owner doch eigentlich das Beste für Kunden, Stakeholder, mein Produkt und auch den Menschen die am gelingen des Produktes mitarbeiten und mit gestalten will, es sich am Ende aber trotzdem so anfühlt als wenn es viel besser laufen könnte.
Das wir noch motivierter sein müssten. Das die Zusammenarbeit doch reibungsloser funktionieren sollte. Das wir immer das Beste für den Kunden im Sinn haben.
Trotz allem bewegen sich in den meisten Unternehmen immer noch Product Owner, die, getrieben durch das System oder fehlendem Grundwissen, durch die Produktentwicklung und lassen das meiste Potential was an Kreativität und Engagement der Mitarbeiter da wäre, auf der Strasse.
Das Missverständnis eines "agilen" Product Owners setzt diese Schwerpunkte
Mit setzen der Schwerpunkte dieser Haltungen gewinnt man meist keinen allzu schönen Blumentopf. Und doch haben sie sich in vielen Umfeldern so fest gesetzt, dass es schwerfällt sich davon zu lösen. Mit agiler Produktentwicklung hat das leider wenig zu tun...
Lerninhalte
WIE MEISTERE ICH AGILE PRODUCT OWNERSHIP?
Wenn wir wirklich agile Produkteentwicklung fördern wollen, dann ist es an der Zeit diese Haltung zu hinterfragen.
Und...
uns viel mehr in diese Richtung zu bewegen.
Lernziele
Leichter gesagt als getan?
Schauen wir an dieser Stelle etwas tiefer in die Haltungen hinein:
Verstehe Deine Kunden:
- Wer sind die verschiedenen Kunden-Personas?
- Was sind die Bedürfnisse der Kunden-Personas?
- Was schätzen die Kunden? Was mögen sie? Und was nicht?
- Was ist das zu lösende Kundenproblem?
Versteh Dein Produkt:
- Was ist das Produkt/Dienstleistung?
- Welche geschäftlichen Auswirkungen sollen erreicht werden?
- Wie löst unser Produkt oder unsere Dienstleistung das Problem des Kunden?
Kommuniziere die Produktvision:
- Erstell einer Produktvision und eine passende Strategie.
- Erzähle die Geschichten aus der Sicht des Kunden.
- Setze Ziele für das Produkt.
Kommuniziere die Produktstrategie:
- Erstelle Produkt-Roadmaps.
- Erkenne Auswirkungen auf das Unternehmen (Evidenzbasiertes Management).
- Setze Preisstrategien und -taktiken.
Verstehe Innovation:
- Was sind die Quellen der Innovation?
- Wo betreibst du Marktanalyse?
- Wie und wo finde ich Geschäftsmodell-Innovation?
Experimentiere!
- Die Wahrheitskurve kennen.
- Hypothesengeleitete Entwicklung antreiben.
- Produkte skalieren.
Treffe nachhaltige Entscheidungen:
- Welche Entscheidung triffst Du als Product Owner?
- Wie kannst Du in Deinem Unternehmen bessere Entscheidungen treffen?
- Was ist zu entscheiden und was zu delegieren?
Agile Governance verstehen:
- Was ist das Governance in agilen Umgebungen?
- Wie funktioniert Budgetierung in agilen Umgebungen?
- Vertragsgestaltung in agilen Umgebungen.
Verstehe und manage deine Stakeholder:
- Worauf ist bei Stakeholdern zu achten?
- Wie identifiziert man seine Stakeholder?
- Wie entwickelt man eine Strategie für das Stakeholder-Management?
- Wie charakterisiert man Stakeholder?
- Wie kann man effektiv "Nein" sagen?
Und nach dem Kurs?
Nach Ende des Trainings bekommst du umfangreiche Trainingsunterlagen, die erstellten Arbeitsergebnisse, sowie die Inhalte des Miro Boards zum weiteren stöbern.
Ausserdem stellen wir jeweils eine umfassende Wissensbibliothek zu weiterführenden Inhalten als Videos in Form von YouTube Playlists, Buchempfehlungen als komfortable Amazon Liste, sowie Podcast Empfehlungen zur Verfügung, was dir eine effektive Nachbereitung und weit über das Thema hinausgehende Weiterentwicklung ermöglicht.
Ja aber…Wie setze ich dann das Gelernte in meinem Job um?
Die vermutlich grösste Herausforderung, nach dem Meistern der Zertifizierung, ist es das Gelernte, oder Teile davon im Arbeitsalltag umzusetzen.
Hierzu stellen wir Dir eine von Dir frei zu verwendende Sammlung von bewährten Experimenten (Agile Moves) zur Verfügung, die dir den Einstieg erleichtern sollen, sowie dabei helfen, die Praktiken herauszufinden, die für deinen Kontext funktionieren und welche nicht.
Zielgruppe
Teilnehmende sollten Erfahrung in der Rolle des Product Owners mitbringen.
Voraussetzung:
Weitere praktische Scrum-Erfahrung und der Besitz des PSPO oder PSM I Zertifikats sind von Vorteil, da dieser Kurs nicht nochmals auf die Scrum Grundlagen eingeht.
Weitere Details
Zertifizierung
Teilnehmer erhalten ein Scrum.org Zertifikat.
Kursunterlagen
Wir von AKROS, lieben Nachhaltigkeit. Sobald wir Sie zu einem online Training angemeldet haben, werden die Dokumente zum Training elektronisch zur Verfügung gestellt. Während vor Ort Trainings, bekommen Sie die Unterlagen im Papierformat.
Keine passender Termin dabei?
Kein Problem! Melden Sie sich gerne per E-Mail bei academy@akros.ch und wir finden gemeinsam eine Lösung.
Spezialkonditionen
Early bird Rabatt
10% Rabatt - pro Training und Person - bis 30 Tage vor Kursbeginn.
Send your Team
10% Rabatt ab 3 Personen
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In-house Trainings
Interne Firmenkurse
Ab 6 Teilnehmende ist ein in-house Training immer die richtige Wahl. Mit unserem Angebot für interne Firmenkurse bieten wir Ihnen die Möglichkeit, mit uns gemeinsam ein Schulungskonzept zu erstellen, das passgenau auf Sie zugeschnitten ist – flexibel, exklusiv und selbstverständlich am Ort Ihrer Wahl. Mehr Informationen dazu finden Sie hier.
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